装修策划引流方案装修营销技巧和话术？如果计划不能实现每周固化循环，那就意味着我们每天都在做创新的事，工作效率和成效都必然是非常有限的。

　　而如果计划是每周固化循环的，我们的团队掌握就会很快，执行效率也会越来越高，因为不断重复，就会越来越熟练，熟练之后自然就会越来越简单，

　　是培养企业熟练工的最有效方式。对于企业来说，效率是根本，而和效率相关的时间其实才是最宝贵的资源，用得好是财富，用不好就是成本。

　　时间对每个人来讲都是公平的，企业管理者也好，员工也好，每个人每天都只有⼆十四小时，但时间的使用方式不同，最后每个人/企业的时间效率也是不⼀样的。

　　有的企业每月签单100万，有的企业每月签单⼀千万；有的企业月度人效10多万，而有企业月度人效可以1万不到；有人上班一天，创造业绩数十万，有人上班一个月，0业绩。

　　有的企业非常重视计划管理，每月每周每天都在做计划，用计划来管理团队目标，用计划驱动团队执行，用计划检验工作成效，这本身没有什么错，相反是件非常好的事情。

　　如上文所讲，如果计划能够很好实现循环将有利于团队效率的提升，而如果每周计划都有很大变化，一直在做创新的工作，这对一个团队来说并不一定是好事。

　　假如我们的目标产值是1000万，那么我们就需要考虑这1000万产值需要多少工地支撑，需要多少进店，需要多少量房，需要开发多少客户？

　　层层分解，然后在这基础上进一步研究开发客流的通道有哪些，是关系营销还是活动营销，是线上活动还是线下活动引流，还是，逐一进行细分分析，再做渠道目标分解。

　　再下来是每⼀步的⽅法，找到客户资源的⽅法是什么三亿体育，如何建微信群，用什么主题与客户互动，设计什么内容吸引客户私聊，用什么策略制造见面的机会，见面后如何转化客户到店等等。

　　方法有了，就要明确责任人、检视人和具体完成时间，同时加强过程管控，强化执行监督、过程指导纠偏，这叫反馈。

　　过程的每⼀节点都应该要有反馈机制，不能及时反馈，工作方向依然容易跑偏，这也是我们很多管理者常犯的错误，以为事情交代清楚了就可以做甩⼿掌柜。

　　，将具体事按照计划8大节点进行系统构建、固化，才更有利于形成可复制流程，应用于周期计划循环，提升企业的自动运转水平。同时，

　　，在我们装企每个部门的工作都是紧密相连的。所以在做具体计划的同时，我们还需要考虑整个企业的计划协同。

　　比如总经理的计划是当天要开会，而部门经理却安排了要下工地；总经理安排到店⾯坐店，而店⾯经理却安排员工休息了等等，这都是因为缺乏计划统筹而导致的内耗。

　　所以，要想构建⼀套以每周为单位的循环轨迹，就必须结合企业和团队特点，进行系统化的部门协同计划梳理，构建以总经理周工作为中心的部门周工作循环机制。